Нужен ли Российскому бизнесу стартап-менеджер?

Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?

• неформальным лидером, сочетающим харизму и профессионализм
• креативным человеком, иметь драйв
• иметь развитый эмоциональный интеллект
• уметь мыслить нестандартно
• иметь сильную волю, быть ответственным и немного авантюристом
• иметь высокие амбиции, желание доказать себе и окружающим, что он способен сделать то, что другим не под силу
• иметь стремление к быстрому достижению результатов
• уметь быстро воспринимать новую, совершенно разностороннюю информацию и на ее основе предпринимать конкретные действия
• иметь четкое видение бизнеса и чувствовать основную идею
• уметь грамотно, взвешенно и убедительно доказывать свои идеи
• быть психологом, уметь правильно подобрать подчиненных
• уметь управлять проектами, знать хотя бы азы проектного менеджмента

И это неполный список качеств хорошего Стартап-менеджера, приведенный набор не является минимально необходимым. Многие Стартап-менеджеры на начальном этапе не имели и половины этого. Большинство перечисленных выше качеств вполне могут быть развиты, если у человека есть цель и желание ее достигнуть.

На современном конкурентном рынке в любой компании для Стартап-менеджеров всегда найдутся многочисленные задачи.

Вот перечень наиболее распространенных типов Стартап-проектов:

• создание нового бизнеса или вывод на рынок нового бренда;
• открытие нового направления в рамках существующего бизнеса;
• территориальное расширение бизнеса;
• рестарт бизнеса или направления;
• укрепление (расширение) позиции компании на рынке;
• внедрение новой технологии в компании;
• реализация нетривиальных, нестандартных целей или решение задач, которые ранее в компании не решались.

Все Стартап-задачи характеризуются наличием жестких условий по минимизации сроков и ресурсов. Обычно эти два условия противоречат друг другу, поэтому реализация СтартАп проекта в короткие сроки сопровождается значительным физическим и эмоциональным напряжением участников. Специфика СтартАп проекта задает высокие требования к Стартап-менеджеру.

Навыки Стартап-менеджмента очень востребованы. На современном конкурентном рынке огромное количество СтартАп проекта и большой дефицит менеджеров, которые могут их реализовывать.

Осуществление СтартАп проекта требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения участников. Это обуславливает необходимость специальной подготовки Стартап-менеджера, которая позволяет ему экстремальные проектные условия превратить в нормальные рабочие.

Быть Стартап-менеджером интересно и выгодно. Это эмоциональный экстрим, самоуважение и высокая оценка окружающих, значительное материальное вознаграждение.

Кроме того, в реалиях российского бизнеса немаловажным обстоятельством является тот факт, что многие обычные процессы в компаниях часто выходят за стандартные процедуры, переходя в разряд авральных, обеспечивая стрессовое развитие событий. В этом случае наиболее подготовленным оказывается именно Стартап-менеджер, ведь Стартап – это его стихия. Таким образом, навыки ведения СтартАп проекта могут пригодиться любому менеджеру проекта, а Стартап-менеджеры становятся необходимыми специалистами для любого современного предприятия.

Яндекс назвали стартапом
Издание Silicon Alley Insider на днях опубликовало свой ежегодный рейтинг 25 самых дорогих интернет-стартапов мира (SAI 25: The World's Most Valuable Digital Startups).

Кого нанимать,когда стартап быстро растёт?
Это вольный перевод статьи из серии “спроси кудесника”.

Стартап в кредит
«Ищу инвестора или возьму кредит для открытия бизнеса. Нужно от 20 до 40 тысяч долларов. Рассмотрю любые предложения». Такими объявлениями переполнены все сайты в Интернете, имеющие хотя бы какое-то отношение к бизнесу и финансам.

Поддерживать одни лишь "стартапы" недостаточно, считают эксперты
Россия сейчас пытается активно использовать зарубежный опыт для формирования собственных институтов поддержки инноваций.

Стартап – первые шаги
Публикуем статью психолога, бизнес консультанта и тренера Павла Пономарева рассказывающую о психологических особенностях формирования команды стартапа.