Тематика: Начало бизнеса. Стартап
Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?
- неформальным лидером, сочетающим харизму и профессионализм
- креативным человеком, иметь драйв
- иметь развитый эмоциональный интеллект
- уметь мыслить нестандартно
- иметь сильную волю, быть ответственным и немного авантюристом
- иметь высокие амбиции, желание доказать себе и окружающим, что он способен сделать то, что другим не под силу
- иметь стремление к быстрому достижению результатов
- уметь быстро воспринимать новую, совершенно разностороннюю информацию и на ее основе предпринимать конкретные действия
- иметь четкое видение бизнеса и чувствовать основную идею
- уметь грамотно, взвешенно и убедительно доказывать свои идеи
- быть психологом, уметь правильно подобрать подчиненных
- уметь управлять проектами, знать хотя бы азы проектного менеджмента
И это неполный список качеств хорошего Стартап-менеджера, приведенный набор не является минимально необходимым. Многие Стартап-менеджеры на начальном этапе не имели и половины этого. Большинство перечисленных выше качеств вполне могут быть развиты, если у человека есть цель и желание ее достигнуть.
На современном конкурентном рынке в любой компании для Стартап-менеджеров всегда найдутся многочисленные задачи.
Вот перечень наиболее распространенных типов Стартап-проектов:
- создание нового бизнеса или вывод на рынок нового бренда;
- открытие нового направления в рамках существующего бизнеса;
- территориальное расширение бизнеса;
- рестарт бизнеса или направления;
- укрепление (расширение) позиции компании на рынке;
- внедрение новой технологии в компании;
- реализация нетривиальных, нестандартных целей или решение задач, которые ранее в компании не решались.
Все Стартап-задачи характеризуются наличием жестких условий по минимизации сроков и ресурсов. Обычно эти два условия противоречат друг другу, поэтому реализация СтартАп проекта в короткие сроки сопровождается значительным физическим и эмоциональным напряжением участников. Специфика СтартАп проекта задает высокие требования к Стартап-менеджеру.
Навыки Стартап-менеджмента очень востребованы. На современном конкурентном рынке огромное количество СтартАп проекта и большой дефицит менеджеров, которые могут их реализовывать.
Осуществление СтартАп проекта требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения участников. Это обуславливает необходимость специальной подготовки Стартап-менеджера, которая позволяет ему экстремальные проектные условия превратить в нормальные рабочие.
Быть Стартап-менеджером интересно и выгодно. Это эмоциональный экстрим, самоуважение и высокая оценка окружающих, значительное материальное вознаграждение.
Кроме того, в реалиях российского бизнеса немаловажным обстоятельством является тот факт, что многие обычные процессы в компаниях часто выходят за стандартные процедуры, переходя в разряд авральных, обеспечивая стрессовое развитие событий. В этом случае наиболее подготовленным оказывается именно Стартап-менеджер, ведь Стартап – это его стихия. Таким образом, навыки ведения СтартАп проекта могут пригодиться любому менеджеру проекта, а Стартап-менеджеры становятся необходимыми специалистами для любого современного предприятия.
Обсудить публикацию в форуме Зарегистрированные пользователи могут выставить оценку для этой публикации
Посмотреть текущий Рейтинг публикаций по оценкам наших пользователей.
Другие публикации по тематике «Начало бизнеса. Стартап»:
Всего публикаций: 69 | Показаны [11-15]
Бизнес-инкубатор Y Combinator начинает очередной раунд поддержки стартапов Бизнес-инкубатор Y Combinator начинает очередной раунд поддержки молодых компаний, предлагающих потенциально перспективные проекты в сфере информационных технологий.
Сегодня только бизнес,стартапы,и совсем немножко технологий Интервью с Николаем Митюшиным - ролик, который не столько интервью, сколько введение в общение с венчурным бизнесом и/или консультантами для начинающих предпринимателей.
Что отличает хороший стартап? Сказать, что главное в стартапе – идея, пожалуй, нельзя. Самые лучшие и денежные идеи изначально казались вообще не нужными людям. Кто мог бы сказать, что миллионы людей всего мира будут ежедневно рассказывать о своих печалях и радостях другим миллионам людей? А ведь о блогах теперь не знает разве что человек очень далекий от Интернета.
Паевые венчурные фонды Венчурные инвестиции относительно новы для российских бизнесменов. Еще пять лет назад в России молодые проекты начинающих дельцов финансировали исключительно друзья и родственники, поверившие в перспективность данного предприятия. Обычно в долг, даже не за процент от прибыли, в которую смутно верилось. С тех пор многое изменилось.
Руководство Марка Андрессена по стартапам Стартапы, даже в результате краха 2000 года, стали пропитаны загадочностью — вы много читаете о том, как замечательно сделать стартап, как это весело, возможность изменить будущее, бесплатная еда, настольный футбол и все прочее. И как оказалось, что в создании стартапа есть много всего замечательного.
Страницы: «« « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 » »»
|