Стартапу новый старт без креатива

Этот пост будет о том, что никто не совершенен. Нельзя знать абсолютно все.
Есть люди которым природная жадность или нелюдимость не дают спокойно работать в команде. Такие люди пытаются абсолютно все выполнять самостоятельно, начиная кодом и дизайном и заканчивая оптимизацией и маркетингом (причем как маркетингом в плане исследования рынка так и Визуальным маркетингом). Как правило, у них в итоге получаются корявые монстры неспособные даже к малейшей конкуренции.

Есть конечно самородки, но их так мало, что они даже в статистику не попадают.
А теперь поговорим о команде, как она развивается, функционирует и как она устроена изнутри, так сказать.

Как я уже говорил, нельзя знать все, поэтому выход только один, работать в команде. Даже люди нанимающие фрилансеров предпочитают работать с одними и теми же, проверенными людьми. Чем не команда?

Допустим есть группа людей которые хотят работать вместе в сфере интернет технологий. Кто нужен в такой команде?
Программист (желательно несколько), дизайнер, аналитик.
Копирайтер и лого-дизайнер вполне могут быть фрилансерами, хотя хороший копирайтер в команде это плюс.

Ничего не забыл? Ах, да, самое главное, нужен управляющий, он же менеджер, он же директор, вобщем как не назовите, нужен человек который всю эту разношерстную братию сможет направить в нужное русло. Мало того, именно он является человеком принимающим решения. Т.е. если команда делает не то, что записано руководителем в план, а то, что им кажется нужным в данный момент, то все. Можете тушить свет и расходиться по домам.

Как показывает практика, большинство стартапов разваливаются именно из-за неумения работать в команде и из-за нежелания подчиняться одному руководителю проекта.
Как же, мы - вольные орлы, пришли завоевывать мировой интернет, а тут этот корчит из себя начальника, да ну его, я считаю что гораздо важнее сейчас поиграть в Квейк, это настраивает меня на правильный лад.

Как-то один мой знакомый программист выдал потрясшую меня фразу - Начальников кругом дофига, а нужно работать.
Я пытался разными способами его убедить, что руководитель работает не меньше других, а-то и побольше. Что план работ и его беспрекословное выполнение гораздо важнее чем просто желание писать много кода.

Руководитель проекта не просто сидит на месте, навскидку что нужно от руководителя небольшой стартап команды:
Бизнес-план, план работ, общее руководство, продвижение продукта на рынке, общение с потенциальными клиентами (это для совсем небольшой команды), общение с рекламодателями или рекламобрателями. И еще много всего, а самое главное этот человек должен держать в голове весь проект целиком, если мы говорим о сайте, то это - полная структура сайта, его дизайн, иерархия, оценка глазами пользователя и т.п.

Это как игра на биллиарде, кто-то видит куда отскочит шар после пятой стенки, а кто-то нет. Точно так работает хороший руководитель, он все это держит в голове и смотрит наперед.

Кроме того руководитель несет ответственность, перед клиентами, перед командой, перед собой, если по его вине команда распадется или возникнут убытки.

Но все это к сожалению прошло мимо ушей моего знакомого. Он просто ответил - Все решения нужно принимать сообща, одна голова хорошо, а две лучше.
Я представил себе “мирное” обсуждение текущих работ, между дизайнером, программистом, копирайтером и аналитиком. Честно говоря мне стало дурно даже от одной такой мысли, в лучшем случае они просто разойдутся по домам, а в худшем - тихо, мирно разобьют друг об друга клавиатуры или мониторы.

Итог:
Руководитель проекта не начальник который всех гоняет. Если команда этого не понимает, то ничего не поможет сделать успешный бизнес.
Мое мнение - стартап без грамотного руководства обречен. Конечно могут быть и позитивные примеры хаотического стартапа, но это именно те исключения которые подтверждают правило. К слову, посмотрите на это.

Стартап - дело трудное
Уже несколько лет в интернете популярна тема стартапов. Огромное количество статей посвящено этой теме. Но в большинстве своем публикуемые материалы поверхностны.

Как создать российские «заповедники для инноваций»: поддерживать одни лишь «стартапы» недостаточно
Россия пытается активно использовать зарубежный опыт для формирования собственных институтов поддержки инноваций. Российская венчурная компания (РВК), призвана обеспечить становление венчурного бизнеса и массового слоя малых инновационных компаний («стартапов»)

Начинайте бизнес создавая стартап
Стартапы приносят новые идеи на рынок. Они дают шанс людям изменить мир создавая то, что раньше не существовало. Не стоит даже и сомневаться, что стартапы замечательная вещь.

Трудные пути белорусских стартапов
Многие нынешние гиганты IT-индустрии - к примеру, Apple, Yahoo, Google, YouTube - некогда начинали свою работу в прямом смысле этого слова в гаражах. Команды молодых единомышленников не могли арендовать даже самый захудалый офис, но именно их идеи потом "выстреливали" и начинали приносить многомиллионные прибыли.

Россия: бизнес-ангелы открыли охоту на стартапы
Вслед за развитием венчурного финансирования в России постепенно набирают активность бизнес-ангелы, в основном финансирующие стартап-проекты.