Стартап-менеджер - основной человек команды

Учебный центр CNews проведет бесплатный ознакомительный семинар «Стартап-менеджмент – новый подход к решению сложных задач в условиях жесткой конкуренции» 22 мая 2007 года.

Семинар предназначен для руководителей компаний, руководителей подразделений и специалистов, уже выполняющих функции Стартап-менеджеров или собирающихся вести внешние или внутренние Стартап-проекты. Это курс полезен также HR-директорам, менеджерам по персоналу, тренерам внутренних учебных центров компаний, осуществляющих подготовку персонала компании. Уникальный на рынке обучения курс направлен на решение практических задач, связанных с работой менеджеров на внешних и внутренних Стартап-проектах.

Все Стартапы характеризуются наличием жестких условий по минимизации сроков и ресурсов. Обычно эти два условия противоречат друг другу, поэтому реализация Стартапа требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения участников. Это обуславливает необходимость специальной подготовки Стартап-менеджера: на теоретические основы и разбор терминов нет времени, только практические знания и навыки, только решение реальных задач, с которыми менеджеры постоянно встречаются в работе. На курсе фактически происходит работа в режиме Стартап-проекта.

В реалиях российского бизнеса немаловажным обстоятельством является тот факт, что многие обычные процессы в компаниях часто выходят за стандартные процедуры, переходя в разряд авральных, обеспечивая стрессовое развитие событий. В этом случае наиболее подготовленным оказывается именно Стартап-менеджер, ведь Стартап с присущими ему ограничениями и экстремальной ситуацией – это его стихия.

На современном конкурентном рынке существует дефицит менеджеров, которые могут реализовывать Стартап-проекты. В любой компании для Cтартап-менеджеров всегда найдется много задач. Большой опыт практической работы авторов именно в области управления Стартап-проектами (ими успешно реализовано более 20 разноплановых Стартап-проектов в различных российских компаниях) гарантирует соответствие предлагаемых технологий, методов и инструментов реалиям современного рынка.

Что мешает людям создать свой личный бизнес?
Такое средство существования, как «работа на дядю», конечно, имеет право на существование. И большинство населения, особенно в нашей стране живут именно так. Думать особо не надо, приходи и уходи вовремя, выполняй свои «функции», не спорь с начальством и получишь оговоренную сумму. В конце недели. Здорово, стабильно, а еще и отпуск месяц. По закону. Плюс «перспектива карьерного роста», опять, же, если начальство решит.

Как оценить стартап?
На днях наткнулся в иностранном блоге на формулу, позволяющую оценить коммерческую перспективность стартапа. Да простят меня те, кому это слово набило оскомину, в двух словах объясню непосвященным. Стартап в современном понимании – это, грубо говоря, молодой бизнес, замешанный на информационных технологиях. В наше время – один из самых доступных способов превратить идею в деньги.

СтартАп - начало и первые победы…
В силу личного интереса - запускаю несколько интернет-проектов - начал собирать коллекцию блогов, в которых рассказывается о различных аспектах старт-ап проектов.

Есть ли потребность в вашем продукте?
Любой стартап начинается с выяснения потребности в продукте или услуге. Если вы так не сделали, то ваш будущий бизнес не вырастет из хобби, вы может быть и сделаете лучший в мире гамбургер, но не бизнес. Если в вашем продукте нет потребности, то вы не сможете окупить издержки, и, рано или поздно, вам придется заняться чем-нибудь другим.

Бизнес с нуля: строим идеальную систему управления
Усвойте ключевые моменты, которые играют главную роль при создании нового бизнеса. Если, конечно, вы с самого начала хотите строить бизнес как систему. Для успеха важен каждый шаг – от разработки идеи до детального плана управления и контроля.