Семинар "Планирование и бюджетирование для нефинансистов"

Продолжительность - 1 день. 

Семинар разработан для руководителей и сотрудников нефинансовых департаментов. 

В результате семинара слушатели получат знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Для чего нужно бюджетное управление компанией? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать бюджет компании? Для чего нужен бюджетный регламент? Какие существуют процедуры контроля исполнения бюджета? Как анализировать отклонения от бюджета?  

Программа семинара. 

Функции и процедуры системы бюджетирования.
Как сформировать стратегию компании.
Как планировать деятельность компании.
Система сбалансированных показателей.
Как построить финансовую структуру.
Структура и технология составления бюджета. Бюджетная модель.
Как прогнозировать доходы.
Для чего нужен бюджетный регламент.
Как разработать систему мотивации.
Контроль и процедуры исполнения бюджета.
Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
Процессное бюджетирование (ABB).
Как управлять рисками. 

Бизнес-кейс. Построение финансовой модели.
Бизнес-кейс. Составление бюджета компании.
Бизнес-кейс. Анализ исполнения бюджета.
Бизнес-кейс. Заседание Бюджетного Комитета.

Стоимость: 9 000 руб. 

Время и место проведения: с 9-00 до 17-00.